Khởi Đầu Mới
Hôm nay là ngày cuối cùng tôi làm việc tại Trung tâm Alibaba Quảng Châu. Dù ngày nghỉ cuối cùng được đặt vào ngày 20/5, nhưng sau đó toàn bộ là ngày nghỉ lễ, có lẽ tôi sẽ không quay lại đây nữa. Những năm qua tôi đều không dùng hết ngày phép năm, cuối năm lại tự động hủy bỏ, năm nay coi như đã nghỉ trọn vẹn (một phần nhỏ).
Nhìn lại sự nghiệp của mình, trước năm 2001 tôi từng trải qua giai đoạn khởi nghiệp ở Bắc Kinh, sau đó làm việc ngắn ngủi vài tháng. Kế tiếp là mười năm làm việc tại NetEase cho đến khi rời đi vào năm 2011. Cuối năm 2011, chúng tôi sáng lập công ty Jianyue, ban đầu nghĩ sẽ duy trì công ty này mãi mãi, nhưng dưới tác động của nhiều yếu tố, cuối cùng bị Alibaba mua lại vào cuối năm 2017. Sau đó, tôi rút khỏi quản lý công ty, tập trung phát triển động cơ game.
Mỗi giai đoạn đều phản ánh những tâm trạng khác nhau. May mắn thay, mỗi lần bắt đầu hay kết thúc đều là lựa chọn tự nguyện của tôi. Cảm ơn những người bạn đã bao dung tính khí của tôi, và khi tôi kiên trì theo đuổi ý tưởng riêng, họ cũng nhận được sự đền đáp xứng đáng.
Hành trình sự nghiệp bắt đầu từ thời đại học, khi tôi quen biết nhiều người bạn say mê game. Những thanh niên trẻ tuổi đầy nhiệt huyết mơ ước tạo ra tựa game riêng. Khi cảm thấy năng lực bản thân chưa đủ, tôi không muốn phí phạm thời gian vào những việc không yêu thích chỉ vì lương bổng, nên quyết định rời đi, tự nâng cao bản thân.
Gia nhập NetEase vì động cơ Fenghun tôi phát triển từ thời đại học. Do cơ duyên đặc biệt, tôi đã cứu vãn một dự án game thất bại (Đại thoại Tây Du), rồi gắn bó mười năm trời. Việc rời đi là để bắt đầu lại. Khi nhận ra không thể tự do sáng tạo tại NetEase, cơ hội được làm chủ công việc là một sức hấp dẫn lớn.
Sáng lập Jianyue nhẹ nhàng tự nhiên, dù là khởi nghiệp nhưng gần như không cảm nhận áp lực. Có lẽ nhờ đội ngũ đã từng trải qua thành công nên đầy tự tin. Dù hai năm đầu không thành công, liên tiếp hai dự án thất bại, nhưng kỳ diệu thay chúng tôi lại bắt kịp làn sóng game di động và vực dậy.
Tôi cho rằng bài học lớn nhất từ lần khởi nghiệp này là: Khi hợp tác làm ăn, nhất định phải xác định rõ phương án phân chia cổ phần và lợi ích ngay từ đầu, sau đó giao toàn quyền thực hiện cho người đáng tin cậy. Như vậy mọi người mới an tâm làm việc. Đến khi thương lượng bán công ty cho Alibaba, nhóm sáng lập vẫn tuân thủ thỏa thuận ban đầu, giúp hầu hết các thành viên kiên trì đến cùng nhận được phần thưởng xứng đáng. Còn Alibaba nhờ chúng tôi gia nhập mà chỉ trong một năm đã thu về lợi nhuận gấp nhiều lần, kết quả đôi bên cùng có lợi.
Từ năm 2018, tôi quyết định tập trung làm những điều mình yêu thích và擅长 trường. Đời người hữu hạn, học cách quản lý hàng trăm nhân viên không phải hướng phát triển tôi mong muốn. Đặc biệt khi hòa nhập cộng đồng mã nguồn mở, tôi nhận ra nhiều cơ sở hạ tầng phần mềm trên thế giới thực ra đều do một hai cá nhân gánh vác. Từ năm 2011, tôi đã nghi ngờ việc các dự án phần mềm cần nhiều người cùng làm có thể là một trò lừa. Trong môi trường ổn định lại có năng lực, cơ hội như vậy hiếm có, nên cần dũng cảm thử sức.
Động cơ game là điều tôi ấp ủ nhiều năm. Từ hơn hai thập kỷ trước khi còn ở trường, tôi bắt đầu viết game và nhận ra cần có cơ sở hạ tầng vững chắc hỗ trợ. Sở thích của tôi luôn là chinh phục từng vấn đề cụ thể. Động cơ game gồm hàng loạt vấn đề chi tiết, mỗi điểm đều không dễ giải quyết. Việc này đòi hỏi từng bước tiến hành, từng sai lầm sửa chữa, từng vấn đề giải quyết.
Khi ở Jianyue, phần cơ sở hạ tầng máy chủ game Skynet từ đầu đã phát triển dưới dạng mã nguồn mở. Nó gần như do một mình tôi duy trì nhiều năm, đồng thời hấp thụ nhiều đóng góp từ cộng đồng phát triển, dần trở thành dự án thành công, thậm chí ứng dụng rộng rãi ngoài lĩnh vực game.
Còn phần client game, chúng tôi chưa xây dựng được cơ sở hạ tầng riêng. Dù năm 2013 khi chuyển hướng phát triển game di động, tôi đã viết Ejoy2D, nhưng đó chỉ là công cụ nhỏ phục vụ nhanh chóng cho tựa game Momo Tam Quốc. Đến nay sau nhiều năm sử dụng cho Tam Quốc Chí: Chiến Lược, thiết kế kiến trúc đã quá tải, để lại nhiều nợ công nghệ.
Dù công ty cũ đã bán hoàn toàn, tôi vẫn dành nhiều tình cảm cho sự nghiệp này. Tôi tin rằng nếu một công ty game muốn phát triển lâu dài, sở hữu cơ sở hạ tầng riêng là chiến lược quan trọng. Tự nghiên cứu phát triển là quá trình chậm rãi, ban đầu khó thấy lợi nhuận, dễ thất bại, nhưng một khi thành công sẽ thu về lợi ích khổng lồ. Việc này phải do người không ham lợi ích trước mắt, có động lực nội tại mạnh mẽ thực hiện. Ngoài tôi ra, còn ai phù hợp hơn?
Hôm nay tôi rời khỏi Alibaba vì công ty ngừng dự án Ant Engine. Tôi cảm nhận công ty không còn muốn phát triển động cơ client game riêng, ít nhất là không đồng tình với lộ trình phát triển Ant Engine của tôi. Dĩ nhiên đây chỉ là suy đoán cá nhân. Trên thực tế, các game của Alibaba hiện nay như Tam Quốc Chí vẫn dựa trên mã nguồn tự phát triển, chưa có kế hoạch chuyển sang các động cơ thương mại như Unity. Đội ngũ kỹ thuật vẫn đông đảo đang duy trì. Mong rằng họ sẽ làm tốt hơn nữa.
May mắn là trước khi rời Alibaba, Đinh Đang đã giúp tôi hoàn thành việc mở nguồn Ant Engine. Từ tháng 4 đến nay, sau khi Đinh Đang rời đi, tôi vẫn nỗ lực thúc đẩy phát triển động cơ trong công ty. Tôi thật lòng cho rằng trong sáu năm qua, tôi và nhóm nhỏ đã từng bước xây dựng Ant Engine rất vững chắc. Tôi có thể chấm động cơ này 80 điểm, dù quá trình phát triển mắc nhiều sai lầm, nhưng cuối cùng các vấn đề kỹ thuật tôi muốn giải quyết đều được xử lý xuất sắc trong khả năng