Trước Khi Bắt Đầu Chính Thức

Trước khi bắt đầu chính thức

Trước khi chính thức bắt đầu
Ngày 20111101, chọn một ngày lành tháng tốt, vài người đầu tiên của chúng tôi đã chuyển vào văn phòng mới. Nhân dịp “Tiểu ngày độc thân”, quả đúng là một nhóm toàn kẻ độc thân lại bắt đầu làm việc rồi.
Ngày mai bắt đầu làm việc lúc 10 giờ sáng, với tư cách là một lập trình viên nghiện số học, dãy số đối xứng 20111102 đương nhiên càng khiến người ta hào hứng hơn.
Tháng này tuy không nhàn rỗi nhưng toàn bộ là bận rộn một cách vô ích. Dù đã có người phụ trách việc sửa sang văn phòng, nhưng vì tôi ở gần nên thường xuyên qua đó kiểm tra. Nhìn sàn nhà dần được lát phẳng, tường được sơn trắng, ánh sáng được điều chỉnh theo ý thích của mình. Năm 2005 khi tôi vừa đến Hàng Châu, cũng chính tôi tự thuê văn phòng, sửa đổi bản thiết kế trang trí nội thất; lần này lại bắt đầu lại từ đầu. Với kinh nghiệm tích lũy trước đó, lần này làm đương nhiên tốt hơn nhiều.
Văn phòng nằm gần Đại học Công nghệ Nam Hoa, trên sân trường họ xây một bức tường leo núi cao hơn cả trung tâm leo núi ở Hàng Châu. Đây đúng là món quà bất ngờ, có thể thường xuyên luyện tập. Mong rằng sau khi qua giai đoạn bận rộn này, tôi có thể quay lại Hàng Châu chinh phục núi Thiên Trụ.
Tuyến đường leo ở đây tôi vẫn chưa quen lắm, một tuyến 5.10a đã thử vài lần nhưng luôn thất bại ở đoạn khó nhất. Mặc dù tôi luôn tiến bộ chậm chạp, nhưng lòng kiên định vẫn giữ nguyên, không leo được thì từ từ tới lui. Tôi tin rằng cuối cùng sẽ có tiến bộ. Huống chi ở Hàng Châu tôi đã từng xử lý được những tuyến đường cùng cấp độ này. Cuối cùng tuyến đường đó đã được hoàn thành vào tuần trước, niềm vui khôn xiết. Thực ra nó thật ra không khó lắm, sau khi chinh phục xong, tôi leo liền hai lần đều rất nhẹ nhàng. Kế hoạch tiếp theo là thử sức với tuyến 5.10c. Nói ra thì ngại ngùng, những người gần như bỏ ra thời gian bằng tôi để leo núi hiện tại đa phần đã leo được cấp độ 5.12. Dù vậy, việc tận hưởng từng bước tiến nhỏ của bản thân vẫn là điều vô cùng愉悦的事情.

Vài hôm trước, tôi muốn tìm cái gì đó để viết chương trình làm nóng tay, nếu không một hai tháng không chạm vào code sẽ bị gỉ tay. Tôi dành vài ngày để triển khai mô-đun google protobuf cho luajit2. Những thứ kiểu này thực ra không khó để làm, cái khó là làm sao hiệu quả. Có người thường càu nhàu rằng thực ra hiệu năng không quan trọng, cái quan trọng là cách triển khai đúng đắn và tinh gọn. Một nửa trong tôi rất đồng tình với quan điểm này; nhưng nửa còn lại lại là một kẻ cuồng tín về hiệu suất. Muốn có hiệu năng tốt, phải hiểu rõ luajit, phải nắm vững protobuf, phải thấu hiểu từng hành động của mình. Tôi tin rằng mỗi đoạn mã hiệu năng cao đều cần sự yêu thích tận đáy lòng, là kết quả của thời gian nghiên cứu và học hỏi. Nói trắng ra đây là sản phẩm phụ của một sở thích, giống như người khác say mê giải ô chữ vậy.

Việc gây quỹ cho công ty mới không thể nói là thuận buồm xuôi gió, chỉ có thể nói là gặp chút may mắn nhưng cũng đối mặt không ít khó khăn. Khi vốn đầu tư chưa thể到位 ngay, chúng tôi cũng không nóng vội tuyển thêm người. Bằng không, số vốn tự bỏ ra ban đầu chỉ đủ duy trì vài tháng, sẽ khiến bản thân lâm vào cảnh phá sản. Dù vậy, cả tôi và Dingdang đều than thở rằng lạm phát hiện giờ thật sự quá kinh khủng. Sao mà một triệu tệ giờ lại chẳng là bao nhỉ? Dự toán làm sơ sài đã hết sạch tiêu chuẩn. Nghĩ lại cách đây 10 năm, số tiền này đã là một khoản khổng lồ rồi, đủ để tôi duy trì một đội ngũ kỹ thuật suốt vài năm trời. Phải chăng là do tuổi tác tăng lên, thành gia đình rồi nên một số con đường khởi nghiệp nào đó không còn đi được nữa? 10 năm trước, cầm mức lương 1000 tệ mà khởi nghiệp vẫn thấy vui vẻ nghèo khó; giờ đây tính toán từng đồng, 5000 tệ đã không còn đủ cho sinh hoạt gia đình. Thôi thì đành nhân đôi con số dự toán, dù sao cũng phải học cách chi tiêu tiết kiệm hơn.

Khởi nghiệp giai đoạn đầu, người đông quá thì đội hình đầy đủ nhưng vấn đề cũng nhiều. May mắn thay mọi người đều thẳng thắn, việc gì cũng nói rõ ra. Phân chia lợi ích luôn là điều phiền não nhất. Tôi cũng đã tự tìm đủ lý do để biện minh cho việc chiếm giữ cổ phần nhiều hơn người khác; vì sao là tôi mà không phải người khác? Suy đi tính lại, tôi cho rằng cần phải vừa thừa nhận giá trị người khác, vừa đúng đắn hiểu rõ giá trị bản thân: có đủ nguồn lực tập hợp con người, thu hút vốn đầu tư; có khả năng chịu đựng được tổn thất tài chính nếu thất bại; cùng với tấm lòng công bằng chính trực. Tin tưởng rằng so với người khác, tôi có nhiều khả năng hơn để làm tốt vai trò lãnh đạo. Tất nhiên điều này không phủ nhận năng lực của các thành viên khác, mà là gánh vác thêm một phần trách nhiệm. Cuối cùng, với vai trò tham gia trực tiếp phát triển sản phẩm, tôi có thể duy trì tiến độ phát triển ổn định, đây chính là vấn đề sống còn của giai đoạn khởi nghiệp.

Tôi vẫn cố chấp tin rằng, với một công ty khởi nghiệp cần quyết sách nhanh chóng, nhóm ba người đã là giới hạn. Nếu nhiều hơn nữa, rất khó đạt được sự tin tưởng tuyệt đối; các vấn đề sẽ sa lầy trong các cuộc tranh luận vô tận và sự thỏa hiệp. Đồng thời, tôi cũng phản đối kiểu độc đoán một người kiểu NetEase. Dễ mắc sai lầm và khiến các góc nhìn đa chiều không được tôn trọng đúng mức.
Việc điều phối phân chia cổ phần đội ngũ ban đầu là thử thách thực sự. Nếu có một người hoặc vài người độc chiếm cổ phần, đương nhiên sẽ ít vấn đề hơn. Những startup tôi từng biết đều khởi đầu với vài người bạn thân, còn lại hoặc làm công ăn lương, hoặc nhận một ít cổ phần tượng trưng. Lần này, thật hiếm có khi Dingdang, một người bạn cùng tôi đạt được sự đồng thuận: chúng tôi không chỉ muốn làm một việc tâm huyết, mà còn muốn chia sẻ lợi ích từ thành công của nó cho nhiều người đủ đam mê, giúp họ thoát khỏi gánh nặng tài chính, để tương lai có thể thuần túy làm việc mình yêu thích. Ba chúng tôi sau khi giữ chắc quyền kiểm soát công ty (ít nhất 51% cổ phần), đã chia toàn bộ số cổ phần còn lại (sau khi trừ đi phần dành cho nhà đầu tư) cho các cộng sự khác.

Việc phân chia như thế nào lại dày vò chúng tôi hàng tháng trời. Ai cũng nghĩ mình thực sự quan trọng, ít nhất cũng ngang bằng người khác nếu không hơn. Số lượng người nhiều như vậy, chia đều đương nhiên phi lý trí, cũng không thể triệt để xóa bỏ cảm giác bất bình trong lòng mỗi người. Mỗi người đều có đủ lý lẽ thuyết phục bản thân để tranh thủ phần hơn. Tôi hoàn toàn không